上周在东京举行的印度尼西亚 – 日本商业论坛上发表主题演讲的人士称,Retno Mardiningsih的助手立即分散了由大商人包围的贸易部长Enguttiasto Lukita的注意力。 “我是Retno,来自东爪哇的小商人,先生,”戴着头巾的女士递给我一张名片。

Enggartiasto欢迎他的帮助。他询问了Retno参与的业务类型以及政府期望的角色。布拉维加亚大学玛琅校友也概述了该国的香料和草药贸易地图。他说,实质上,许多外国商人,特别是来自印度的新加坡商人,从印尼各地购买香料,以便在国外销售。

“这对我们是有害的,先生。我希望通过特殊渠道开放国外的直接行业,以便能够开展业务,”Retno充满信心地说。

同样具有企业家背景的Enggartiasto似乎热衷于倾听Retno的演讲。 “我真的希望发展​​中国家小(企业家)。如果他们很大,他们已经可以自己管理,”他说。他让他的工作人员帮助Retno能够见到对草药和草药感兴趣的日本商人。

在培育香料业务和草药产品之前,Retno Mardiningsih于2003年至2008年在一家航运公司Kitrans Logistics工作。第一个月,他没有根据自己的学位直接进入会计部门,而是成为了客户服务部门。正是在这一部分,他获得了许多他没有上过大学的新知识。

“我已经了解了海运货物的来龙去脉,安排运输卡车,融资细节等等。”Retno告诉detikfinance。

当他的儿子进入入学年龄时,1978年9月14日出生的女子决定离开Kitrans,开创了一家旗帜公司Kasaba Pratama。但他声称不要打扰他老公司的客户。那些使用他的远征的人真的是新客户。处理的产品通常是印度尼西亚各地区的建筑需求商品。

“他们从泗水购买必需品,然后通过我的公司将它们送到该地区”,Retno说。

作为一名新球员,他获得了LPEI(印度尼西亚出口担保机构)的初始资金和援助。在开创一家企业之初,他所拥有的大资本只是绝望,不羞于问,也不怕错。 “是的,一开始我有钱。我的主要资本是绝望的。对于LPEI,”他说。

由于货物的交付始终准时,客户的信任度增加。他们终于要求Retno购买必要的物品并发送给他们。直到有一天,在2010年,他在哥伦打洛的客户面临财务问题。

“他不能支付运输混凝土铁的费用,然后他用一个干辣椒容器支付它,”Retno笑着说道。 “老实说,我对如何处理辣椒很困惑。我不可能制作所有的辣椒酱,”他补充道。这次他笑了。

在这种悲伤中,他想起了他对Sidoarjo家庭烹饪行业的印度血统的认识。他还向他的熟人出售辣椒。从那时起,Retno就获得了关于加工调味料,采购和营销的复杂性的知识。 “我还得到了一台切碎姜黄的机器,”他说。

长话短说,Retno仍在管理航运业务,开始买卖各种香料和香料。但在他的旅途中,他觉得他无法立刻妥善管理这两家公司。他决定放弃他的客户前往Kitrans的远征,并完全专注于香料业务。

“我收集了来自不同地区的各种草药和草药产品,并将它们卖给了来自新加坡的买家。他们大多是印度人,”Retno说。他认为这些交易商的盈利方式更为有利。他慢慢开辟了自己的道路,能够直接与国外的买家打交道。 “我希望能够直接销售,不再想通过经纪人,新加坡的印度人喜欢任意定价,”他说。

另一方面,他继续发展和加强与许多地区农民的伙伴关系。例如,在East Sumba的Waingapu,他与数百名农民,姜黄,罗望子,绿豆,腰果和其他产品合作。他还试图在玛琅开发魔芋果冻。

在上周东京的商业论坛上,Retno与Yoshie Teranaka合作。这位日本商人详细了解了生产过程,生产能力,公司如何与农民建立伙伴关系,管理环境等方面的详细信息。特别是,Retno提供了姜制品,他称之为有效治疗胰腺。 “Teranaka让我送样品在他的实验室进行测试,”他说。

除了Teranaka,Retno还会见了Young Forest的首席执行官Taro Wakabayashi和国际销售部门Tetsuro Asamizu的负责人。该公司对动物饲料的肉桂’废物’感兴趣。 “我碰巧有很多用品,”Retno用闪闪发光的脸说道。

                    
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