微软正式燕子LinkedIn,它应该有一个目标:让这收购不同。公司有一个大的购买记录了南方,自130亿年以来和减记超过130亿美元。购买诺基亚手机部门似乎从一开始就注定要失败,但收购aQuantive,使软件销售网络显示广告,似乎是一个好主意,但它最终是一个代价高昂的错误。这就是首席执行官萨提亚Nadella应该保持最近LinkedIn从加入并购历史的垃圾堆。

1。保持LinkedIn的首席执行官杰夫·维纳,超过两到三年,获得高管通常逗留。韦纳是广受欢迎的员工。他说了很多关于“管理同情地:“当LinkedIn股价暴跌去年2月糟糕的业绩报告之后,他举行了公司会议来缓解大家的恐惧。然后,他放弃了1400万美元的股票奖励,而不是将它分布到员工。他也是为数不多的硅谷高管可以谈论公司使命——帮助人们找到更好的工作,有足够的诚意听众购买它。

微软收购了公司与著名领导人在过去,大卫·萨克斯的Yammer和迈克麦丘Tellme网络。这两个创始人离开之前在微软呆了大约两年。然后他们的公司有包容,失去动力和人员。如果你不能记住什么微软Tellme,声控电话应用公司,你不是一个人。上个月,微软推出了新的企业社会服务与松弛的竞争,使许多人问:“这不是废话应该做些什么呢?”

现在,韦纳说正确的事情——”他真正相信这是他梦寐以求的工作,“LinkedIn发言人梅丽莎表示选择通道,但有些怀疑他会长期坚持下去。“我必须相信三年,杰夫是不存在的,”史蒂夫·古德曼说,投资者和企业家卖掉了他的公司,Bright.com,2014年LinkedIn。“LinkedIn有一个在硅谷的主要任务驱动的文化,”他说。“微软保持这种将不得不谨慎行事。杰夫将螺纹针。”

2。让LinkedIn LinkedIn。这是很难的。许多买家不要给购买公司独立,因为整个交易的价值来自有效的集成。

“很难保持文化独立,”道格拉斯Melsheimer说,投资银行公司的合伙人杰合作伙伴。“我想不出一个这样的大规模收购,收购公司真正保持独立。他们的命运是密封的,在某种程度上。”

微软不打算让LinkedIn运行作为一个完全独立的子公司,沃伦•巴菲特(Warren Buffett)的伯克希尔哈撒韦公司收购操作,一位知情人士说微软的计划,不愿具名因为同化规划是私人的。和LinkedIn将报告财务业绩作为微软的生产力和业务流程的一部分单位而不是让自己的线,根据选择通道。但LinkedIn的特殊酱料,微软高管们不应该把他们的意志强加于维纳,就像要求一个没有意义的集成与Windows LinkedIn。

LinkedIn和微软已将Facebook的2012年收购Instagram的模型。Instagram有自己的CEO,校园和独立的人力资源系统,等小但重要的信号不同员工徽章。Ryan Roslansky LinkedIn的产品副总裁,说,LinkedIn将保留许多相同的特权,包括自己的徽章。

微软已经尝试过。说它不会带着一个沉重的手Skype时,经历了2011年。工作一段时间。那么微软的方法发生了改变。在2013年,当时的首席执行官史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)颁布了一项大规模的重组,称为一个微软,结合组与类似的功能。Skype是集中在办公室与相关应用。收购以来,微软已经几乎翻了一番Skype的用户和移动到更有利可图的业务市场,但碰撞和竞争激烈的斗争依然存在。在9月,微软关闭Skype的伦敦办公室,把几百个工人炒鱿鱼,取代了业务主管。它落后于思科在执行和愿景的企业使用,根据市场研究公司Gartner,失去消费者苹果的FaceTime和谷歌的场所。

3所示。保持优秀经理和工程师的动机。一旦交易宣布,LinkedIn开始着手一项雄心勃勃的努力,“20 20。”该公司选择20个项目,计划在未来9个月和加速的最后期限,目标完成20周,LinkedIn的Roslansky说。

“当你获得了,这是人的本性,事情往往会放慢一点。有很多的问题:“我现在做什么?’”他说。“这对我们是非常重要的,以确保每个人的动机。”

这将是一个挑战对维纳认为,能源,韦斯·米勒说,分析师于微软的市场研究公司。“我看到过很多公司被微软收购,《出埃及记》开始。”

危险,移动电话公司开始由Android创始人安迪•鲁宾于2008年收购了。而不是突破性的设备,大多数的员工离开和单位产生了Kin手机,可能是微软硬件历史上最大的失败。AQuantive看到类似的人才流失,像微软出售广告代理业的部分业务和决定将注意力从显示广告,收购的整个存在的理由。

最终的实际测量相结合的成功将是如何能够很好的执行财务。需要找到令人信服的产品集成的公司,260亿美元的交易价格。LinkedIn的销售额就超过36亿美元到9月的12个月内,赔了钱。该交易被视为一个赢了,钱。

现在,两家公司开始与一个更小,更易于管理的共同产品,他们知道自己可以成功,Roslansky说。他们计划同步LinkedIn网络与Microsoft Outlook电子邮件,当你得到一个消息,不记得这个人是谁,你会得到信息从LinkedIn,韦纳在9月的一次采访中说。如果这个人不是你的LinkedIn网,您可以添加点击那个人,他说。

“有这样一个趋势当交易发生在说,这里有100的想法疯狂的事情我们可以一起做。我们故意保持短名单,”Roslansky说。“如果他们中的许多人出错,整个气氛都坏了。”

维纳还希望提高微软PowerPoint等产品的帮助功能。如果你需要帮助幻灯片,单击帮助带来了相当于一个在线产品手册。维纳旨在使用这个函数连接在LinkedIn和相关经验的人。如果你的演讲是关于使用人工智能营销工具,帮助按钮可以指出该领域的专家和自由职业者谁可以协助收费。它可以直接你LinkedIn学习课程在该地区,他说。

投资者应该耐心。一位熟悉微软想法的人士表示,它可能不会告诉,如果收购已经工作了五年。

米勒,分析师,同意了。“你永远不会收回直接花买LinkedIn,”他说。“但是,这笔交易让LinkedIn更好?它使微软更好吗?这是游戏结束。”

——莎拉煎锅



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